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먼저 '한국 시장을 나눠먹자'가 아니라 '글로벌한 경쟁력을 갖추겠다'는 마음가짐을 지녀야 한다. 그리고 한국에 있는 그 똑똑한 인재들이 또 하나의 판타지풍 MMORPG를 만들겠다라던가 밀리터리 FPS를 만들겠다가 아니라, 이 글로벌한 시장에서 경쟁력있는 콘텐트, 차별화된 콘텐트를 만들어낼 수 있도록 분위기를 조성하고 필요하면 교육하고, 힘을 합치도록 모아야 한다. 자연에서도 에너지가 엔트로피가 높아지면 쓸모가 없어지지만 한 곳에 모아 엔트로피를 낮추면 비약적으로 유용하게 된다.

(김동신 대표, 파프리카랩, 한국에서 태어날 글로벌 기업을 꿈꾸며)

김동신 대표가 운영하는 블로그에서 임의로 발췌한 글이다. 오늘은 이 글을 인용하면서 글을 시작해볼까 한다. 소름이 돋을만큼 잘 쓰신 글이라서 뭐라 감히 첨언하기가 힘들다. 다만 한 가지 확실한 것은, "똑똑한 인재들"이 해야할 일을 명확히 짚어내신 부분이다.

며칠 전, 미국에서 열심히 공부중인 친구, 전호정(Octo) 군이 "삼성 v. 애플"에 대한 아래 글에, 개발자들과 마케터의 대결같고, 한편으로는 삼성에서 고생하는 많은 기술 인력이 푸대접 받는 것 같아 아쉽다는 댓글을 썼다가 지웠다. 내가 댓글을 열심히 쓰고 있는 중에 지워졌는데, 백번 그런 느낌을 가질만 하고 동의한다.

삼성의 석박사급 인재들이 기 천명이라고 한다. S급 인재들이 모여서 열심히 만들었는데, 그깟 스티브잡스의 키노트 한 번에 마치 갤럭시S는 저급 스마트폰이고, 아이폰4는 고급 스마트폰인양 비교 당하는 것은 나 역시 기분 좋은 일만은 아니다.

하지만 그 이면에 숨겨진, 엄청한 메시지가 있다. 바로 그 석박사급 인재들이 왜 모두 한 곳만을 바라보고 있는가이다. 서울대, 카이스트에서 열심히 공부해서 석사, 박사 학위를 하고 나면 삼성같은 대기업에 가서 안정적인 직장과 높은 연봉을 기대하는 것이 인지상정이다. 벤처하겠다거나, 중소기업에 취직하면 무언가 문제가 있다고 의심받기 마련이다.

법대 나온 사람들 사법시험에 미쳐있고, 인문/사회대 출신들은 행정고시에 미쳐있다고 공대 사람들이 비난하지만, 공대 사람들 역시 삼성전자와 구글에 미쳐있는 것과 다를 바 없다. 높은 연봉과 안정적인 직장이 우수한 인재들의 최종 종착지라는 사실에, 큰 위기감을 느껴야 한다.

후배들이여, 창업하자.

예전에 이투스를 창업한 김문수 대표가 이런 말을 했었다. 이투스를 빨리 시작했던 이유 중에 하나가, 사업의 실패를 맛보더라도 30대에 맛보면 실패지만, 20대에 맛보면 경험이고, 학습이라고... 백 번 옳은 말이다.

나이가 들고, 부양할 가족과 내 급여만을 기다리는 처자식이 생기면 위험회피적(risk-averse)으로 변하기 마련이다. 20대엔 용감하게 해보고자 했던 일도, 이제는 수익성을 따지고, 최소한 내가 그걸로 지금의 생활은 유지될 수 있어야 한다는 "어이없는" 장벽을 치고 만다.

일전에 대한민국에서 제일 연봉 많이 주는 은행을 다니던 친구가 과감히 사직서를 내고 나와버렸다. 이유를 물어보니, 자기 옆 자리의 과장, 뒷 자리의 부장을 보면서, 자신의 10년 뒤, 20년 뒤의 모습이 그대로 보이더란다. 그렇게 20년을 살고 나면 너무나 후회할 것 같아서 박차고 나왔다는데, 그 말이 그렇게 멋있을 수가 없었다.

창업을 하여 조직을 책임을 진다는 것이 버거운 일이라는 것을 알지만, 그런 책임감은 어느 곳에서건 있기 마련이다. 삼성으로 도망가는 것은, 그 책임을 조직 전체로 충격완화하여 내가 누리겠다는 위험회피적인 발상이고, 지극히 이기적인 발상에 다름 아니다.

하고자 하는 일을 찾아가보자.

갑자기 이런 이상한 글을 쓰는 이유는 단 한 가지다. 미국의 건강한 IT 생태계를 지지하고 한국에서도 그런 생태계가 생기길 바라는 것이다. 삼성이 갤럭시S를 내놓으면서, 삼성앱스토어 마켓에 개발자들이 앱을 등록하게 하기 위하여, 경제적인 지원을 아끼지 않는 지금의 모습을 경계하는 것이다. 혹자는 삼성이 4조원 정도면, 전 세계의 괜찮은 앱을 모두다 삼성앱스에 등록시킬 수 있겠다는, 아주 폭력적인 계산을 내놓기도 했다.

똑똑한 인재들이 이제는 알을 깨고 나와야 한다. 삼성에 들어가지 말고, 사법시험을 접고, 자기의 일을 찾아갔으면 한다. 창의적인 인재들이 세상으로 나와서 자신의 목소리를 제대로 내어줄 때, 비로소 건강한 IT 생태계가 육성될 수 있으리라고 생각한다.

물론 그 과정에는 수많은 난관이 존재하고, 너무나 낭만적인 이야기만 펼쳐놓았는지 모르지만, 적어도 알을 깨고자 시도해보길 바란다. 아직도 대한민국의 IT에는 아름다운 다이아몬드로 변화될 수 있는 많은 원석들이 존재하고 있다.

누군가의 말처럼, PC통신에서 인터넷으로 변화되는 플랫폼의 변화시기만큼이나, 큰 변화가 우리 앞에 닥치고 있다. 모바일 환경으로의 변화는, 엄청난 후폭풍을 가져올 것이다. 우리 생활은 지금까지의 고정관념과는 다른 모습으로 변화되어 갈 것이다.

우리의 다음 세대는 모바일 기기에서 인터넷을 하는 것이 당연한 세대에 태어나게 될 것이고, 그에 걸맞는 서비스/기술력이 필요한 상황이다.

필요하다면 손을 맞잡고 가자. 김동신 대표의 글에서처럼, "자연에서도 에너지가 엔트로피가 높아지면 쓸모가 없어지지만 한 곳에 모아 엔트로피를 낮추면 비약적으로 유용하게 된다."

스티브 잡스에 열광하는 아이폰 대중들은, 새로운 IT생태계 전반에 열광하는 것이지 한입 베어먹은 사과 로고에 열광하는 것이 아니라는 사실을 알았으면 한다. 10년 쯤 뒤에는, 다들 무릎을 팍 치면서, 아 그 모바일 플랫폼의 변화시기가 정말 중요한 시기였어라고 회고할 것이다.

마지막으로 인터넷에 돌아다니는 유머 하나 첨부해 본다.
스티브잡스나, 빌게이츠처럼 되어서 은행에 대출해주는 "유쾌한 상상"을 해보면서 마친다.

인터넷 IT/PC 모바일, 생태계, 창업, 혁명, 후배